Tres compromisos con alcance definido para su empresa
Cada solución de Orunda tiene un punto de partida claro, un entregable concreto y una fecha de cierre acordada. Así funciona nuestro trabajo.
← Volver al inicioCómo abordamos cada proceso
Diagnóstico inicial
Una conversación para verificar que el problema descrito es el problema real y que el compromiso propuesto encaja con el momento de la empresa.
Proceso estructurado
El trabajo sigue una estructura acordada por escrito, con fases, puntos de revisión y plazos definidos. Sin apertura indefinida de alcance.
Cierre con entregable
Cada compromiso cierra con un documento de trabajo revisado y una sesión final donde el equipo puede hacer preguntas y acordar próximos pasos propios.
Taller de Alineación Estratégica
Una sesión facilitada que pone las prioridades del equipo directivo sobre la misma mesa, hace visibles los puntos donde no hay acuerdo y concluye con un conjunto pequeño de focos compartidos. La facilitación parte de práctica de planificación común, sin marcos propietarios.
Es un compromiso de un día, pero el trabajo de preparación empieza una semana antes con entrevistas individuales a cada miembro del equipo. Eso asegura que la sesión no empiece desde cero.
Lo que incluye:
- Entrevistas individuales previas a cada miembro del equipo directivo
- Jornada completa facilitada (entre 6 y 8 horas)
- Documento de síntesis con los focos de alineación acordados
- Recomendaciones de seguimiento para el equipo
Adecuado para:
Equipos directivos que sienten que cada área jala hacia un lado diferente, que han postergado decisiones de rumbo, o que están entrando a un nuevo ciclo de planeación y quieren arrancar desde un punto de acuerdo real.
Consultar disponibilidadAsesoría en Posicionamiento de Mercado
Un trabajo colaborativo para articular con claridad cómo se describe la empresa y dónde encaja en relación con las alternativas del mercado. El resultado no es un eslogan; es una forma de hablar del negocio que el equipo puede usar de forma consistente en distintos contextos.
El proceso incluye investigación de contexto, dos versiones de posicionamiento para comparar y discutir, y un documento final de mensajes. Cuatro semanas de trabajo conjunto.
Lo que incluye:
- Investigación de contexto de mercado y análisis de cómo se describe la competencia
- Dos borradores de posicionamiento para revisión y discusión con el equipo
- Documento final de mensajes clave para uso interno y externo
- Tres sesiones de trabajo distribuidas en cuatro semanas
Adecuado para:
Empresas que están actualizando su presentación al mercado, que sienten que distintas personas de la empresa explican el negocio de formas muy diferentes, o que están entrando a un segmento nuevo y necesitan articular con precisión qué ofrecen.
Consultar disponibilidad
Compromiso de Planeación de Expansión
Un proceso estructurado para empresas que consideran una nueva sede, canal de distribución o línea de servicio. El trabajo se concentra en las preguntas operativas y estratégicas del paso: qué implica, qué opciones hay, cuáles son las condiciones de viabilidad desde el punto de vista de la gestión.
No incluye proyecciones financieras, análisis de inversión ni asesoría legal. Se centra en el mapa de opciones y en el plan por fases. Seis semanas de trabajo.
Lo que incluye:
- Diagnóstico de la situación actual de la empresa como base de la expansión
- Mapeo de opciones de expansión con análisis de implicaciones operativas
- Plan por fases escrito para la opción seleccionada
- Cuatro sesiones de trabajo distribuidas en seis semanas
Adecuado para:
Empresas establecidas con varios años de operación que están evaluando un siguiente paso de expansión y quieren ordenar las preguntas estratégicas y operativas antes de comprometer recursos.
Consultar disponibilidadComparación de los tres compromisos
Una referencia rápida para orientar la selección. Si todavía no está claro, la llamada inicial ayuda a determinarlo.
| Aspecto | Taller de Alineación | Posicionamiento | Expansión |
|---|---|---|---|
| Duración | 1 día + preparación | 4 semanas | 6 semanas |
| Foco principal | Alineación del equipo | Cómo se presenta al mercado | Siguiente paso estratégico |
| Tarifa (COP) | $720.000 | $2.250.000 | $3.950.000 |
| Sesiones de trabajo | 1 jornada + entrevistas | 3 sesiones | 4 sesiones |
| Entregable final | Documento de síntesis | Documento de mensajes | Plan por fases |
| Punto de partida ideal | Equipo desalineado | Renovar presentación | Considerar expansión |
Lo que aplica a los tres compromisos
Confidencialidad
La información compartida no sale del proceso sin autorización.
Alcance por escrito
El alcance de cada compromiso queda documentado antes de iniciar.
Socios presentes
Los socios de Orunda lideran cada proceso directamente.
Sin promesas de cifras
No proyectamos resultados financieros ni métricas de negocio.
Valores publicados por tipo de compromiso
Taller de Alineación
- Entrevistas previas
- Jornada completa
- Documento de síntesis
Posicionamiento
- Investigación de contexto
- Dos borradores
- Documento de mensajes
Expansión
- Diagnóstico situacional
- Mapeo de opciones
- Plan por fases
¿No está seguro de cuál encaja mejor?
Una llamada de 30 minutos es suficiente para orientar la selección. Si ninguno encaja, también lo decimos.
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